近日，飞利浦宣布，与日本船井电机签订协议，以1.5亿欧元向其转让飞利浦影音及配件业务。从上世纪发明卡式录音机和激光唱盘，到现今的回音壁与蓝光家庭影院，业界巨头飞利浦此次不再恋战影音行业，不禁令人唏嘘。今后，飞利浦将聚焦于医疗、照明、小家电等高利润的领域。

据了解，飞利浦影音及配件业务由音频、视频、多媒体及配件业务组成。根据协议，船井电机还会额外支付一笔品牌授权费用。品牌授权协议期限为五年半，期满后可以选择续约五年。其中，音频、多媒体及配件业务预计于2013年下半年完成交易。而视频业务，根据知识产权授权协议，将于2017年转让。

最近几年，飞利浦一直在精简业务，专注于更少的领域。2006年，飞利浦就早早地放弃了手机业务。2008年，飞利浦将北美电视机和DVD业务出售给了日本船井电机。2009年，飞利浦宣布退出与LG合资成立的面板企业。2011年，其又将中国及亚太地区的彩电业务授权给冠捷。眼下，在彩电市场无心恋战的飞利浦已经被边缘化。据IDG在2013美国CES上发布的全球彩电品牌20强榜单中，飞利浦只排在第14位，被中国彩电品牌远远甩在身后。

飞利浦去年四季度财报显示，净亏损3.58亿欧元。其中，医疗部门为公司贡献了40%的营收，消费者生活方式部门（飞利浦的剃须刀、咖啡机等产品依然畅销全球）为公司贡献了26%的营收，照明业务则为公司贡献了32%的营收。而消费电子业务反而继续亏损。

格兰仕开卖微波食品

占据全球微波炉市场半壁江山的格兰仕近期宣布，未来10年，将从综合性的家电制造集团向横跨耐用品和快消品的全产业集团转型升级。

近日，格兰仕一举推出6款微波炉专业配套器皿，并与三全、中粮大宝等食品龙头品牌签署战略合作协议，推出涵盖营养早餐、能量午餐、经典晚餐、滋补养颜四大类共计20多款微波美食，布局微波美食产业链。

目前，我国已经拥有超过8000万的微波炉用户，为微波器皿和微波绿色食品构建了成熟而庞大的基础消费市场。要使微波炉实现从单纯“加热”配角向厨房“主角”转变，首先必须寻求功能的多元化，其中微波器皿、微波美食就扮演了重要的角色。

“在欧美等发达国家，基于微波炉应用的相关产业非常发达，仅美国市场，一年的微波器皿和微波食品规模就超过200亿美元。而在我国，无论是微波食品链、还是 配套餐具链等，几乎是空白市场。”格兰仕新闻发言人陆骥烈说。

此次格兰仕推出微波食品采取保守策略，并未大面积铺货，首批推出的二十多款微波食品于春节前在线上试营销，后期将在线下传统市场进一步销售，主要包括商超、24小时便利店等，并将开拓重点首先放在一线城市。

富士康通吃上下游产业

家电企业转型已不是个例。全球代工巨头富士康也不甘寂寞。1月21日，由富士康制造的“睿侠”牌LED液晶电视悄然上线天猫商城，并于1月24日开始预售，售价9000元。这款产品重点强调“原装进口十代线面板”。据悉，十代线面板来自于富士康母公司鸿海集团与夏普合资的日本堺工厂。

作为代工巨头，富士康长期处于制造业“微笑曲线”底部，业界认为转型是为了扭转代工不利局面。在刚过去的2012年里富士康一系列的动作就证明了其转型的决心。2012年5月，富士康母公司鸿海历时三年终于夺过合资公司奇美电子的经营权，打通了面板下游业务。随后，鸿海提出串联上游面板零组件、面板生产到下游液晶电视组装，打造一条龙式垂直整合产销的“眼球计划”，战略格局明晰。同年，鸿海又斥巨资参股夏普十代线，拿下其一半产能，巩固了链条上游，更好地支持了鸿海自身的彩电组装业务，新发布的睿侠电视即是合作十代线后推出的首个自主品牌60英寸液晶电视，富士康终于有了自己的电视整机品牌。

此外，富士康在近年来逐渐加强在产品和终端渠道上的渗透。推出睿侠电视产品之前，鸿海已开始密集布局渠道。先是砸下百亿台币打造30多家赛博数码广场。至2010年底，富士康携手全球第五大渠道商麦德龙开设大型3C卖场“万得城”。

传统家电企业为何纷纷转型

产业转型是当下的热门话题，特别对家电这种传统产业来说更是如此。

尽管家电品牌在市场营销上各种新概念层出不穷，但在过去数十年之中，家电产品使用功能及其核心技术并没有发生重大变革。微波炉巨头跨界进军美食的消息却让人耳目一新。从某种程度上来讲，这个变革对家电行业转型升级所产生的意义，甚至与当下的智能手机产业相似。通过重新定义微波炉的功能，将让微波炉从一个加热工具变成一个烹饪平台，从而形成一个大市场。

再看看飞利浦，这是一家在消费电子领域拥有80年历史的老牌企业。多年来，这家荷兰公司因生产了高品质电视机、录音机、录像机和CD播放机而成为家喻户晓的公司。现在，飞利浦将影音及配件业务出售后，未来这家公司带给我们更熟悉的产品，将是其畅销全球的剃须刀、咖啡机、烤面包机等。去年，单在中国飞利浦就销售了1000万个电动剃须刀，为其带来了丰厚利润。

最近几年，随着中韩企业在消费电子产品领域的出色表现，欧美和日本企业相继在这一阵地陷入亏损境地。除了飞利浦，日立、东芝、松下等多家日本电子巨头都在消费电子领域收缩战线，将战略重点转向商用、医疗、工程等领域。这些巨头的离去让人们明白了市场的残酷。

而作为全球最大的电子代工厂，富士康曾被美国《商业周刊》誉为“代工之王”。全球50%以上的台式机箱、20%的电脑产自富士康，其为苹果、夏普、索尼、诺基亚等电子巨头代工，客户范围几乎囊括IT界所有著名品牌。而与此同时，在劳动力成本普遍上涨的趋势下，依靠廉价劳动力创造价值的盈利模式已经难以为继。当成本优势不再明显，资源也变得相对匮乏，转型就是上上策。在富士康的版图上，一个更宏大的愿望是：打通从设计、制作到销售的整个链条，整合上下游全产业链，从而改变代工企业多方面受制约的局面，在市场上博得更多自主权。